云煤（煤化）集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營第四督導(dǎo)組到云南恒通煤業(yè)開展2022年常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)工作
2022-04-18 16:45
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近日，云煤（煤化）集團(tuán)副總經(jīng)理、第四督導(dǎo)組組長張清一行4人到云南恒通煤業(yè)有限公司開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會。
督導(dǎo)組聽取了公司黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、改革創(chuàng)新、一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及下一步工作計劃的匯報，詳細(xì)了解了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了指導(dǎo)性意見和建議。
督導(dǎo)組就下一步工作提出4點具體要求，一是要聚焦中心、服務(wù)中心、圍繞中心，進(jìn)一步探索深化三項制度改革的方式方法，堅定改革的信心決心，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作配合，妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，營造改革創(chuàng)新的工作氛圍；二是要強(qiáng)化風(fēng)險管控，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實考核，狠抓隱患治理，動態(tài)優(yōu)化流程，穩(wěn)步提升公司安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)管理防線；三是要加快推進(jìn)破產(chǎn)清算重組，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，因地制宜、分類有序、積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是要搭建學(xué)習(xí)平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營造良好氛圍，強(qiáng)化自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實型、效能型組織。
下一步，云南恒通煤業(yè)將認(rèn)真落實督導(dǎo)組的要求和意見，緊抓目標(biāo)任務(wù)不松懈，精準(zhǔn)分析研判、強(qiáng)化運行調(diào)度，狠抓落實、爭先進(jìn)位，努力完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
報送單位：云南恒通煤業(yè)有限公司
報送人：趙銘源