【主題宣傳周】改革不畏艱 發(fā)展不懼險——云南大為化工裝備制造有限公司深入推進國企改革三年行動 市場化發(fā)展按下“快進鍵”
2022-06-08 13:50
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國企改革三年行動啟動以來，云南大為化工裝備制造有限公司突出重點、聚焦難點、務求實效，堅持系統(tǒng)推進、協(xié)同高效，推動企業(yè)改革走深走實。尤其是今年以來，公司領導班子按照“精簡機構，充實一線，打通生產一條線”的原則全面完成生產系統(tǒng)改革，踐行“三個工作法”，充分激發(fā)企業(yè)內生動力活力，全面增強發(fā)展實力競爭力。今年一季度，公司先后承攬云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企業(yè)訂單，合同金額達8000萬元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
實施“三步走”戰(zhàn)略 以活力激發(fā)內生動力
面對2009年至2017年，企業(yè)營業(yè)收入逐年下滑，技術人員和工人大量流失，生產經營舉步維艱、瀕臨破產的困境，新組建的公司領導班子第一時間對生產經營歷程、公司內部現(xiàn)狀、產品優(yōu)勢機會、區(qū)域市場特點和存在的困難進行分析探究，重新找準企業(yè)發(fā)展定位，緊緊圍繞“保生存、脫困境、求發(fā)展”的生產經營方針，啟動“站起來、走起來、跑起來”三步走戰(zhàn)略，用科學發(fā)展的思路統(tǒng)領生產經營和改革發(fā)展工作。
通過改革激活職工的能動性，激發(fā)企業(yè)內生動力。公司按照集團黨委統(tǒng)一安排部署，圍繞推進“干部能上能下，收入能高能低，職工能進能出”三項制度改革，率先對高層管理人員開展公開競聘上崗、擇優(yōu)任用，實行薪酬分配與公司經營效益、單位經營指標和個人業(yè)績考核聯(lián)動的調控機制，以此調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動全體職工克難攻堅、積極進取。
集中“三大板塊”發(fā)力 以市場引領高質量發(fā)展
以市場為引領，推動企業(yè)高質量發(fā)展。2017年，在集團打造世界一流、國內領先裝備制造服務戰(zhàn)略的指引下，大為裝備公司主動融入集團發(fā)展大局，制定了“化工裝備”“建材設備”“煤礦機械”三大板塊齊頭并進的發(fā)展戰(zhàn)略。
一是緊盯省內及周邊區(qū)域建設、規(guī)劃中的大型項目，充分抓牢優(yōu)質老客戶，拓展新市場、新客戶，夯實化工裝備制造基礎，同時依托自身大型設備制造區(qū)域優(yōu)勢，向水泥建材成套設備延伸，拓展大型水泥成套設備制造，陸續(xù)承攬了海螺水泥、華新水泥多臺（套）大型水泥回轉窯裝備制造業(yè)務。二是聚焦“建材設備”“煤礦機械”兩大市場，以技術工藝革新、信息技術融合和商業(yè)模式創(chuàng)新為引導，高效推動業(yè)務拓展，同時抓實內部管理，建立營銷、設計、采購、生產快速聯(lián)動機制，為改革發(fā)展奠定扎實基礎。
2018年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入超四千萬元，扭轉了連續(xù)多年營業(yè)收入大幅下滑的狀況，改革初見實效；2019年，公司進一步優(yōu)化生產組織機構，提高生產過程管控能力，實現(xiàn)營業(yè)收入超5千萬元，改革成效進一步顯現(xiàn)；2020年，公司積極調整產品結構，拓展新市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入超8千萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；2021年，公司乘勢前進，全年實現(xiàn)營收超1億元，利潤超千萬，員工收入實現(xiàn)大幅增長。
改革“三年行動”收官 以實績實效擘畫新藍圖
從“站起來”，到“走起來”，下一步，大為裝備公司全體干部職工將以趕超奔跑、追求卓越的精神狀態(tài)凝聚力量，以踏石留印、抓鐵有痕、釘釘子的工作態(tài)度抓好工作落實，全面深化改革，找準改革切入點、實現(xiàn)改革新突破，全面達成“跑起來”的戰(zhàn)略目標，擘畫高質量發(fā)展新藍圖。
國企改革三年行動收官不收兵。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，大為裝備公司領導班子堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，緊盯重點問題攻堅克難，持之以恒推動改革落地見效；按照集團裝備制造板塊的發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)定位，統(tǒng)籌謀劃，分步實施，高標準推進；圍繞重點領域細化分解對標提升，形成工作清單；通過清單式管理、項目化推進形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固提升管理成果，確保改革提升行動走深走實、落地見效。
報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司