【主題宣傳周】加強(qiáng)救援裝備建設(shè) 強(qiáng)化裝備創(chuàng)新管理——礦山應(yīng)急救援東源隊(duì)為搶險(xiǎn)救災(zāi)提供有力保障
2022-08-22 13:17
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為充分發(fā)揮應(yīng)急救援裝備最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)裝備與人員的最佳結(jié)合，礦山應(yīng)急救援東源隊(duì)堅(jiān)持“以裝備促戰(zhàn)力”的思想，圍繞“能打仗、打勝仗”的目標(biāo)，緊盯科學(xué)、安全救援保障需求，不斷創(chuàng)新模式，大力提升應(yīng)急救援裝備建設(shè)與管理使用水平，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍應(yīng)急救援能力。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確攻堅(jiān)方向。一是清家底。礦山救援東源隊(duì)精心謀劃，每季度組織戰(zhàn)訓(xùn)裝備技術(shù)組、職能科室裝備管理骨干開展一次所屬各中隊(duì)救援裝備器材清點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)和檢測工作。通過查臺賬、查實(shí)物的形式對各中隊(duì)在用和庫存裝備數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是亮紅線。針對不符合戰(zhàn)備要求、無保養(yǎng)和維修價(jià)值的裝備予以強(qiáng)制淘汰，及時(shí)更新裝備管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，做到賬實(shí)相符，樹立裝備管理、使用的安全“紅線”。三是正方向。通過裝備清查活動(dòng)，摸清裝備底數(shù)，分析裝備功能要素，為裝備建設(shè)從“規(guī)模數(shù)量型”向“結(jié)構(gòu)要素型”轉(zhuǎn)變提供支撐。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解實(shí)戰(zhàn)瓶頸。一是夯基礎(chǔ)。為夯實(shí)裝備使用的基礎(chǔ)，堅(jiān)持大隊(duì)統(tǒng)攬、職能科室聯(lián)動(dòng)，對各中隊(duì)的防護(hù)、偵檢、通訊、破拆、救生等各類裝備開展全要素的測試，切實(shí)掌握裝備的基礎(chǔ)性能。二是促合成。以高精尖裝備和各類常規(guī)裝備合成應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)24小時(shí)處于戰(zhàn)備狀態(tài)，與當(dāng)?shù)馗哞F站、火車站等場所協(xié)調(diào)，形成大型救援裝備器材遠(yuǎn)距離投送方案，上報(bào)國家礦山生產(chǎn)應(yīng)急救援中心備案，并積極組織人員開展裝備拉練演練活動(dòng)，促進(jìn)裝備合成應(yīng)用能力大幅提升。三是重實(shí)戰(zhàn)。強(qiáng)化隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)環(huán)境測試，偵測類裝備積極應(yīng)用于礦井日常安全預(yù)防檢查工作中，最大限度發(fā)揮相關(guān)裝備的功能，裝備建設(shè)提檔升級成效顯著，為打大仗、硬仗、惡仗提前排兵布陣。
堅(jiān)持制度導(dǎo)向，固化用管模式。一是強(qiáng)技能。突出實(shí)戰(zhàn)操作與理論普訓(xùn)、常用技術(shù)與變量訓(xùn)練相結(jié)合，始終將“階段考核”貫穿始終，通過理論筆試、現(xiàn)場實(shí)操、作業(yè)推演等形式，通過“先理論后實(shí)踐”的方式，使指戰(zhàn)員更快、更深入地掌握各類救援裝備使用方法。二是重應(yīng)用。大力營造“傳、幫、帶”氛圍，促使成果轉(zhuǎn)化升級；開展培訓(xùn)課程，堅(jiān)持對各類裝備日常訓(xùn)練，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有應(yīng)急救援裝備的熟悉操作和維護(hù)保養(yǎng)。三是促管理。建立“日實(shí)操訓(xùn)練、周維護(hù)保養(yǎng)、月檢查考核的應(yīng)急救援裝備管理考核辦法，按照“四制六化”要求和“誰使用誰管理、誰管理誰負(fù)責(zé)”原則，通過層層落實(shí)責(zé)任制，使裝備管理工作更加規(guī)范有序。
報(bào)送單位：礦山應(yīng)急救援東源隊(duì)