云南煤化工集團(tuán)有限公司

堅定信心真抓實干知難而進(jìn)奮勇向前云煤集團(tuán)召開2024年年中工作會

2024-07-19 17:17

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7月18日，集團(tuán)召開2024年年中工作會。對標(biāo)一體化經(jīng)營、安全生產(chǎn)經(jīng)營及重大專項、重點任務(wù)、重要節(jié)點，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，查找問題不足，安排部署下一步工作，動員全體干部職工堅定一體化經(jīng)營發(fā)展信心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，奮力攻堅，以實干實績確保年度目標(biāo)如期實現(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議。

胡均指出，今年以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府決策部署，緊扣能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營7個專項和生產(chǎn)經(jīng)營20個重大專項工作主線，錨定全年奮斗目標(biāo)加壓前行，全力以赴穩(wěn)增長，穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效，應(yīng)變克難守底線。上半年，集團(tuán)一體化經(jīng)營取得實質(zhì)突破、經(jīng)營狀況逐步扭轉(zhuǎn)、“三精管理”初見成效、安全環(huán)保生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)、深化改革各項工作有序推進(jìn)，整體呈現(xiàn)難中求進(jìn)、干中求進(jìn)的良好態(tài)勢，在逆勢中呈現(xiàn)出新局面、新趨勢、新變化、新作為。全體干部職工思變謀變求變的強烈愿望和共同心聲，是我們不斷前行的源源動力和信心底氣。下半年，是完成全年目標(biāo)任務(wù)、塑造一體化經(jīng)營新優(yōu)勢的攻堅期。集團(tuán)上下要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，保持清醒頭腦，緊緊圍繞一體化戰(zhàn)略部署要求，增強“四個抓落實”能力，準(zhǔn)確把握工作思路，解碼細(xì)化工作目標(biāo)，堅定“團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”主基調(diào)，錨定“全年考核責(zé)任書、重大專項任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點”不動搖，按照高目標(biāo)、強激勵、硬約束的總體要求，以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更大的工作力度，更實的工作舉措，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

胡均強調(diào)，推進(jìn)一體化經(jīng)營、“三型總部”創(chuàng)建、落實重大專項、深化“三精管理”，既要打破思想慣性、建立良性機(jī)制，也要依靠組織的發(fā)動和引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，把集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營目標(biāo)、管控機(jī)制貫通落實到位。集團(tuán)下上一是要發(fā)揚徹底的自我革命精神，轉(zhuǎn)變思想、改善心智、擁抱變革。要凝聚組織的奮斗愿景，樹立信心、擔(dān)當(dāng)有為；要改善組織的心智模式，主動變革、敢于競爭；要打破組織的防御心態(tài)，接受新事物、嘗試新變化。發(fā)動全員打破人為設(shè)限，堅定不破不立的決心，以一體化的共同愿景實現(xiàn)系統(tǒng)思考、自我超越，打造開放包容、建設(shè)性的組織。二是要堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。要牢記國企“忠黨報國”的政治屬性，提高政治素養(yǎng)；要有效融合生產(chǎn)經(jīng)營，提升黨組織的組織力；要樹立大抓基層的導(dǎo)向，提升黨組織的執(zhí)行力。各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦一體化經(jīng)營7個專項、年度20個重大專項，進(jìn)一步明晰各單位在全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益提升中的角色定位，做好目標(biāo)任務(wù)的解碼、轉(zhuǎn)換、分解和執(zhí)行，做好解決經(jīng)營管理重難點問題的引領(lǐng)和對深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)，進(jìn)一步創(chuàng)造價值、重塑能力，把成就企業(yè)、成就事業(yè)作為最大價值，真正做到對組織、對企業(yè)、對自己負(fù)責(zé)。

胡均要求，集團(tuán)上下要以全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益提升為戰(zhàn)略方向，以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合價值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞效率和效益苦練內(nèi)功、增強內(nèi)勁，深入踐行“三精管理”理念，做到“五個增效”。一要激發(fā)全員成本費用管控增效。樹立預(yù)算硬約束觀念，強化管理會計和供應(yīng)鏈理論在經(jīng)營分析中的“指南針”作用。二要強化經(jīng)營資產(chǎn)增效。推動資產(chǎn)規(guī)模和流量最大化，推動生產(chǎn)裝置技改提效，層層設(shè)置差異化指標(biāo)，認(rèn)真、細(xì)致組織開好經(jīng)營分析會，真正形成可量化、可操作、可評估、可考核的指標(biāo)，和基層職工的薪酬和收入直接掛鉤，切實提高全員勞動生產(chǎn)率。三要推動組織模式變革增效。探索實施大部制、大車間、大班組，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效能。四要在駕馭市場、開拓客戶價值中增效。加強集中采購、集中營銷，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。五要通過科技創(chuàng)新、數(shù)字化賦能增效。加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)創(chuàng)新和改造升級，協(xié)同能投集團(tuán)數(shù)字化賦能專項行動，深入推進(jìn)ERP建設(shè)，全面構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化的價值鏈管理體系，實現(xiàn)“業(yè)財一體化、管控數(shù)字化、決策科學(xué)化”，支撐和推動企業(yè)管理變革和運營提升。

高建嵩全面總結(jié)了上半年工作成效，分析了存在的差距和不足，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，就貫徹落實好本次會議精神要求，一是統(tǒng)一思想、提振信心，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的各項決策部署上來，合力推動一體化經(jīng)營發(fā)展邁上新臺階。二是把握關(guān)鍵、重點突破，確保工作部署落地見效，確保集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強本領(lǐng)，以高度責(zé)任感狠抓落實。集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、切實增強能力本領(lǐng)、持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，以時不我待的責(zé)任意識，樹立爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，持續(xù)推動各項工作任務(wù)落地見效。

會前，參會人員觀看了半年度經(jīng)營效益指標(biāo)、安全環(huán)保、三項制度改革、改革重大專項工作等方面的“紅黑榜”，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的形式，全面激發(fā)集團(tuán)上下對于促進(jìn)發(fā)展、狠抓落實的積極性和活力，在全集團(tuán)營造比學(xué)趕超的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

會上，經(jīng)營管理部、審計法務(wù)風(fēng)控部、戰(zhàn)略投資管理部、資產(chǎn)財務(wù)管理部分別圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營、重大專項、混合所有制企業(yè)整治出清、重點項目推進(jìn)、應(yīng)收賬款清收、資產(chǎn)盤活和風(fēng)險化解工作情況作了匯報；現(xiàn)場隨機(jī)抽取先鋒煤業(yè)、恩洪煤業(yè)、金發(fā)煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、曲煤焦化、解化清潔能源6家單位先后匯報年度任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營重大專項工作情況，其余單位作書面匯報；集團(tuán)與所屬單位簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書，分解落實各項工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)達(dá)成；參會人員對總部各部門月度工作進(jìn)行現(xiàn)場考評打分。會議傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，要求各單位提高認(rèn)識，深入推進(jìn)治本攻堅三年行動，全力做好事故災(zāi)害應(yīng)急處置應(yīng)對。

集團(tuán)上下要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，爭當(dāng)實干家、奮斗者，全力奮戰(zhàn)三季度，沖刺下半年，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為譜寫能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營發(fā)展新篇章凝聚奮進(jìn)力量。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，集團(tuán)總部中層管理人員、直管二級、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)總部各部室、所屬公司部門員工等分別在主會場和26個視頻分會場參會。