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    2. 云南解化|多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力 激活生產(chǎn)經(jīng)營新動能

      2024-07-26 11:36
      閱讀次數(shù):636次

      今年以來,云南解化錨定年度奮斗目標(biāo),聚焦重點工作,把握關(guān)鍵節(jié)點,強化“三精管理”理念,弘揚“精嚴實快”作風(fēng),推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,在安全高產(chǎn)、市場開拓、節(jié)能降耗、裝置高效運轉(zhuǎn)等方面取得新突破,實現(xiàn)利潤破億,在集團上半年毛利排名中榮登榜首,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

       

      強黨建聚合力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

      強化組織領(lǐng)導(dǎo)力,嚴格落實“四同步四對接”要求,全面深化“五基建設(shè)”,規(guī)范了支部工作流程,通過黨建品牌與業(yè)務(wù)品牌的有機結(jié)合,構(gòu)建“一級抓一級、一級帶一級”的黨建工作格局,形成“上下銜接、整體聯(lián)動”的工作氛圍,激勵黨員干部職工立足崗位,追求卓越,激發(fā)黨建活力,賦能業(yè)務(wù),解決發(fā)展難題,確保決策部署快速有力執(zhí)行。強化聯(lián)動考核,以品牌效應(yīng)檢驗支部工作成果。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,推進黨建工作與戰(zhàn)略目標(biāo)同向發(fā)力,將支部品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)納入“大黨建”指標(biāo),與黨支部簽訂責(zé)任書,考核黨建與業(yè)務(wù)雙重指標(biāo),充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,推動黨建工作績效化管理模式落地落實,為黨建工作考核提供了量化標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了動力。

       

      除隱患強教育,筑牢安全基石

      完成省級“雙重預(yù)防”數(shù)字化試點建設(shè)。先鋒化工系統(tǒng)分析單元51個,風(fēng)險分析結(jié)果9737條,分級管控措施1439條,持續(xù)實施全員排查報告隱患獎勵機制,員工排查安全隱患2500多項,整改率100%。解化分公司完成所有設(shè)備(32個基站、6350個信標(biāo)及一個服務(wù)器)安裝和系統(tǒng)集成,人員定位系統(tǒng)全面試運行。

      強化現(xiàn)場安全管控力度。抓檢維修和特殊作業(yè)安全管控措施落實,辦理審批電子作業(yè)票4600余份。抓重大危險源安全管控和包保責(zé)任制落實,開展專項查改隱患98條。抓危險化學(xué)品安全措施落實,對易制爆、易制毒、劇毒化學(xué)品在內(nèi)的危險化學(xué)品采購、儲存、生產(chǎn)、銷售、出入庫、裝卸車進行全程監(jiān)督管控。抓承包商管理,發(fā)放人員定位卡,加大對承包商三違行為的處罰力度,培訓(xùn)承包商800多人次。

      強化安全教育培訓(xùn)。以安全生產(chǎn)知識宣貫、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全工作經(jīng)驗分享、安全管理制度解讀等為主要內(nèi)容,開展全員安全生產(chǎn)大講堂活動60次,參加活動員工達4204人次。開展日常安全教育培訓(xùn)和三大規(guī)程培訓(xùn)考核,開展事故警示教育培訓(xùn)4000人次、監(jiān)護人員培訓(xùn)考試720人次、消防和應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)1200人次、事故應(yīng)急演練26次。通過各類安全教育培訓(xùn)、宣傳活動,全面提升了員工的安全意識和技能。

       

      拓市場降成本,經(jīng)營質(zhì)效行穩(wěn)致遠

      市場拓展取得新成果。云南解化以2024上海(FSHOW)展會為契機,先后與美國、巴西、日本、韓國、意大利、澳大利亞、尼日利亞等幾十個國家的外商企業(yè)共話商機,共謀發(fā)展。攜手云南傳一服務(wù)管理有限公司、農(nóng)林衛(wèi)視《中國農(nóng)資秀》欄目共同舉辦為農(nóng)業(yè)服務(wù)“田野迷彩沖鋒號”暨“解化好肥料 豐收新長征”首站活動在文山州硯山縣平遠鎮(zhèn)成功舉辦,現(xiàn)場訂購肥料超500噸,現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)直播觀看人次超29.15萬。

      技術(shù)研發(fā)取得新突破。解化分公司與合作單位共同推進的煙用復(fù)合肥離子色譜分析技術(shù)是全國首例,該項技術(shù)超越了傳統(tǒng)的國標(biāo)分析方法。新研發(fā)推出的轉(zhuǎn)鼓復(fù)合肥配方27-0-4S,上市當(dāng)日銷量就達到200余噸,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)鼓配方超越25個氮的突破。先鋒化工與新疆特?zé)N電工合作開展云煤爐試燒新疆試驗,取得階段性成果。7月16日,成功售出首批國VIB標(biāo)準(zhǔn)95號車用汽油,標(biāo)志著公司正式進入95號車用汽油銷售市場。

      精細對標(biāo)降本增效顯成效。上半年,云南解化完成合成氨年度生產(chǎn)計劃的105.64%,產(chǎn)能發(fā)揮率達120.16%、粗甲醇年度生產(chǎn)計劃的106.02%,產(chǎn)能發(fā)揮率達124.53%,完成精甲醇生產(chǎn)計劃的116.84%,產(chǎn)能發(fā)揮率達140.97%。先鋒化工噸甲醇(含LNG)耗標(biāo)煤同比降低2.94%,噸甲醇(含LNG)耗蒸汽同比下降10.78%,噸甲醇(含LNG)耗電同比下降5.88%,甲醇單位產(chǎn)品能耗1544.27kgce/t,優(yōu)于國家發(fā)改委等部門發(fā)布的《高耗能行業(yè)重點領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平(2023版)》中的標(biāo)桿水平1550千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,實現(xiàn)節(jié)能40.33萬噸。

       

      破瓶頸解難題,提升裝置運行效率

      依據(jù)市場和裝備現(xiàn)狀,提高產(chǎn)品穩(wěn)定性。先鋒化工完成新增兩臺預(yù)變爐項目,延長了催化劑使用壽命,解決了高負荷運行時變換及冷卻裝置“卡脖子”問題。解化化工分公司對尿素硝銨溶液(UAN)生產(chǎn)裝置技改,新建了一套利用尿素閃蒸槽出口尿液來配制尿素硝銨溶液裝置,解決了尿素硝銨溶液(UAN)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠性問題。通過尿素成品冷卻技改,保證了尿素產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。深入開展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革,構(gòu)建精益管理體系框架。以裝置日管控、周排查、月調(diào)度為抓手,嚴格執(zhí)行“工藝管理九項規(guī)章制度”,加強工藝紀(jì)律和工藝指標(biāo)的執(zhí)行,上半年,公司控工藝指標(biāo)合格率達97%,合成氨關(guān)鍵控制指標(biāo)氫氮比合格率達近100%。優(yōu)化工藝路線,推進節(jié)能降耗。通過優(yōu)化工藝路線,甲醇合成塔吹除氣調(diào)整量控制在5分鐘2000m3以內(nèi),杜絕有效氣現(xiàn)場放空,并對放空部分進行合理回收,穩(wěn)定提升轉(zhuǎn)凈化系統(tǒng)送氨合成塔負荷。

       

      下一步,云南解化公司將繼續(xù)發(fā)揚自我革命、自我批判精神,破除思想和觀念上的沉疴,破除思維和行為上的慣性,以求真務(wù)實的工作態(tài)度、嚴謹扎實的工作作風(fēng),把持續(xù)推動各重點生產(chǎn)領(lǐng)域精益化管理提升作為重要內(nèi)容,剔除低效無效環(huán)節(jié),建立具有解化特色的精益管理模式與精益管理體系,形成企業(yè)精益文化,持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。

       

      報送單位:云南解化公司

       


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