集團召開裝備制造業(yè)務轉型工作座談會
2020-07-06 14:25
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7月3日下午，集團在云南大為化工裝備制造有限公司召開集團裝備制造業(yè)務轉型工作座談會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩，集團戰(zhàn)略投資部、資產財務部、審計法務風控部相關人員以及云維集團、大為裝備、一平浪煤礦、后所煤礦相關負責人出席座談會。
在參觀了大為裝備制造車間后，云南大為化工裝備制造有限公司、一平浪煤礦、后所煤礦三個企業(yè)分別匯報了在產品研發(fā)、制造、市場營銷、財務管理、勞動用工等方面的工作情況、存在問題以及轉型發(fā)展的思路。與會人員深入探討了通過推進裝備制造業(yè)務轉型服務集團煤炭產業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑和可行方法。
自2019年7月掛牌運營以來，集團緊緊圍繞省委省政府對集團的戰(zhàn)略定位，持續(xù)推進三項制度改革、集團管控模式優(yōu)化、煤炭資源整合并購以及內部資產業(yè)務重組等工作，已基本完成了組織人事、投融資、物資招標采購、煤炭產品營銷、煤礦安全生產等業(yè)務的集中管控體系設計和實施，但裝備制造、物流倉儲、產品研發(fā)、技術服務等方面的業(yè)務還沒有形成合力，各業(yè)務單元各自為陣，資源較為分散，在集團內外部市場甚至還存在相互競爭，不僅削弱了各業(yè)務單元的市場競爭力，對集團進一步優(yōu)化管控模式降低運營成本也形成了制約，特別是煤礦機械制造業(yè)務，一方面是現(xiàn)有的幾個主要機修廠自身產能和研發(fā)實力難以滿足集團所屬各煤礦自身需要，另一方面卻是大為裝備許多先進的制造設備和廠房長期閑置等。集團迫切需要對煤礦機械制造的設計、研發(fā)、生產、服務等資源進行整合，通過業(yè)務轉型提升相關資源的競爭力。
會上，高建嵩對集團裝備制造業(yè)務轉型工作進行了安排部署，要求各企業(yè)進一步轉變思想，提高認識，立足集團，放眼西南市場，把技術引進來，讓產品走出去，以服務云南煤炭行業(yè)高質量發(fā)展為基點，積極探索集團煤機裝備制造業(yè)務的轉型出路。同時，組織成立了集團裝備制造業(yè)務轉型前期工作小組，要求先期就集團內外部煤機制造企業(yè)情況、市場承載、技術水平、人力資源等情況進行廣泛深入調研，提出轉型建議，并盡快向集團提交調研報告，為集團推進裝備制造業(yè)務轉型提供決策支持。
（集團審計法務風控部 王鵬 報道）
